市國資委召開2024年上半年國企改革深化提升行動暨經(jīng)濟運行分析會
奮戰(zhàn)三季度 沖刺四季度 確保全年紅
奮力推動國資國企實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展8月2日，市國資委召開2024年上半年國企改革深化提升行動暨經(jīng)濟運行分析會，深入貫徹黨的二十屆三中全會和7月30日中共中央政治局會議精神，貫徹落實省委十一屆七次全會和全市上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，總結(jié)分析上半年情況，安排部署下半年工作。市國資委黨委書記、主任曹東鋒主持并講話。曹東鋒指出，要肯定成績、認(rèn)清形勢，增強轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的信心和底氣。上半年，全市國資國企認(rèn)真落實中央、省委、市委決策部署，持續(xù)強化“三標(biāo)”意識、深化“兩轉(zhuǎn)一提”、踐行“三高”理念，聚焦年度考核目標(biāo)，抓牢抓實國企改革深化提升行動，整體工作實現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好、好中提質(zhì)，確保國資國企保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。曹東鋒強調(diào)，要錨定目標(biāo)、突出重點，增強轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的決心和勇氣。把深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，與實施國企改革深化提升行動有效銜接，迅速掀起“奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度、確保全年紅”的強大攻勢，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
要在穩(wěn)健經(jīng)營上凝心聚力。加強經(jīng)濟運行調(diào)度，聚焦“一利五率”主要指標(biāo)，圍繞年度考核目標(biāo)，對明顯失速指標(biāo)做到早預(yù)見、早發(fā)現(xiàn)、早處置，努力提升運行質(zhì)效；加強預(yù)算剛性約束，緊盯“一增一穩(wěn)四提升”總體預(yù)算目標(biāo)，加強預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核評價，及時查缺補漏、彌補短板弱項，確保達(dá)到預(yù)期；加強成本費用管控，壓減非生產(chǎn)性開支，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)控人工成本、資金成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低綜合融資成本率；加強資金管理，研究推進(jìn)司庫體系建設(shè)，強化“兩金”管理，嚴(yán)禁對集團外無股權(quán)關(guān)系企業(yè)提供借款，實現(xiàn)收入、效益和經(jīng)營現(xiàn)金流協(xié)同增長。
要在產(chǎn)業(yè)升級上悉心用力。加快推進(jìn)項目建設(shè)，持續(xù)開展招商引資，積極謀劃儲備項目，夯實產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)，更好發(fā)揮國資國企在城市建設(shè)、民生保障中的戰(zhàn)略支撐作用；加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦“三個集中”，深入實施戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)提升行動和“專精特新”培育計劃，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；加快資源集中集聚，加強主業(yè)管理，完成經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，建立“兩非”“兩資”識別預(yù)警長效機制，深化企業(yè)內(nèi)部資源整合，推動優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，構(gòu)建“一業(yè)一企一強”格局。
要在科技創(chuàng)新上精準(zhǔn)發(fā)力。做優(yōu)科創(chuàng)生態(tài)，開展產(chǎn)學(xué)研用深度融合專項行動，健全研發(fā)投入剛性增長機制，優(yōu)化科技創(chuàng)新考核評價，落實創(chuàng)新激勵系列政策，試點中長期激勵；做實科創(chuàng)載體，打造國有企業(yè)牽頭的創(chuàng)新聯(lián)合體，支持國有企業(yè)牽頭或參與建設(shè)省級以上研發(fā)平臺，提升技術(shù)研發(fā)能級；做強科創(chuàng)尖兵，發(fā)揮“科改企業(yè)”“雙百企業(yè)”“鏈主企業(yè)”示范作用，打造科創(chuàng)投資與培育的綜合性服務(wù)平臺，培育一批影響力大、競爭力強的國有創(chuàng)新型企業(yè)。
要在深化改革上竭盡全力。聚焦治理機制改革，分類動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，建立外部董事人才庫，開展集團總部“六定”改革，壓縮管理層級，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；聚焦經(jīng)營機制改革，持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作質(zhì)量，深化中層管理人員“四制”改革，加快構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制；聚焦分配機制改革，強化按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬，完善具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度；聚焦監(jiān)管機制改革，深入開展“四個專項”監(jiān)督檢查，完善“智慧國資”平臺功能，推動國資監(jiān)管與公司治理更好銜接，提升專業(yè)化、體系化、法治化、高效化監(jiān)管水平。
要在安全穩(wěn)定上不遺余力。守牢債務(wù)風(fēng)險防線，嚴(yán)格落實“631”債券償還機制，加快推進(jìn)債務(wù)重組置換，加強債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警，確保不發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險事件；守住信訪穩(wěn)定防線，踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”，認(rèn)真研判信訪形勢，推動領(lǐng)導(dǎo)干部下訪工作常態(tài)化制度化，全力維護(hù)職工群眾利益；守好安全生產(chǎn)防線，鞏固“三零”平安創(chuàng)建成果，完善平安國資國企建設(shè)工作體系，打造一批具有國資國企特色的平安品牌。
要在基層黨建上提質(zhì)加力。健全全面從嚴(yán)治黨體系，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，嚴(yán)格落實“第一議題”制度和黨建工作責(zé)任制，完善黨建考核細(xì)則，持續(xù)提升全面從嚴(yán)治黨標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和效能；全面加強基層陣地建設(shè)，以“國資紅”為引領(lǐng)，持續(xù)擴大國資國企黨建品牌矩陣，推動基層黨建“書記項目”全覆蓋，打造“五星”黨支部、基層黨建示范點、國有企業(yè)清廉品牌，提升國資國企黨建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；培優(yōu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理，開展企業(yè)家培育行動，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)積極性。曹東鋒要求，要嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)，增強轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的恒心和銳氣。把“奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度、確保全年紅”作為當(dāng)前經(jīng)濟工作的重點，擔(dān)當(dāng)實干、創(chuàng)先爭優(yōu)，全力推動各項工作任務(wù)落到實處。要善作善為強本領(lǐng)，加強黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，增強專業(yè)能力，不斷提高駕馭經(jīng)濟工作的能力水平；要求真務(wù)實優(yōu)作風(fēng)，傳承發(fā)揚調(diào)查研究優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚“干事干凈干練”的優(yōu)良作風(fēng)，以實干、實績、實效展現(xiàn)國資國企隊伍的優(yōu)良風(fēng)貌；要廉潔自律守底線，抓牢抓實黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，積極支持配合省委巡視工作，扎實推進(jìn)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治，持續(xù)鞏固和發(fā)展風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
會議通報了上半年國企改革深化提升行動推進(jìn)情況和市管企業(yè)經(jīng)濟運行整體情況、考核目標(biāo)推進(jìn)情況；城發(fā)集團、公用集團、水務(wù)集團作了交流發(fā)言。
市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室負(fù)責(zé)同志，各市管企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。